فروشگاه اینترنتی سنترکالا centrekala. لوازم خانگی. صوتی و تصویری : عمده و خرده بار

بنام خدا

باسلام وعرض ادب حضوربزرگواران

درطی چندمقاله درباره مزیتها،معایب وتفاوتهاوشباهتهای مدیریت کیفیت جامع TQM وبازمهندسی مجددفرایندهای کاری BPR وسازمانهای یادگیرندهLO بصورت مفیدوکوتاه صحبت خواهیم کردواطلاعات خوبی ارائه میکنیم.... بازمهندسی فرایندهای کاری دومتغیرمحیطی مشتری وفناوری رادارای اهمیت ویژه ای میداند... درفناوری جدیداطلاعات بدست اوردن اطلاعات وسیعتروسریعترواسانترازکیفیت فراورده وخدمات دردوره کنونی توسط مشتری براحتی انجام میشود.. پیشرفت فناوری موجب بهره وری بیشتر،هزسنه کمتر،عرضه بیش ازتقاضاوچرخه کوتاه عمرتولیدات شده است... سازمان یادگیرنده باتکیه بردانش خودمتغیرهای اصلی محیطی راشناسایی وباانهاسازگارمیشودیابرانهااثرمیگذارد... مدیران محلی معمولادارای اطلاعات بهنگام درباره علایق مشتریان،اقدامات رقبا،وروندهای موجوددربازارهاهستندودرنتیجه برای راهبری سازگاری که لازمه تغییرات است ازصلاحیت بیشتری برخوردارند... اهمیت وتوجه به توسعه منابع انسانی دردیدگاه مدیریت کیفیت جامع وسازمانهای یادگیرنده بسیارزیاداست وتوانمندسازی که یکی ازاصول مهم این دودیدگاه است وبه معنی توسعه رهبری تاسطوح پایین ترسازمان است واین توسعه نیازبه اموزش دارد... نگرش هرسه رویکرددرزمینه مدیریت متفاوت بامکاتب کلاسیک است ، مدیریت نقش رهبری سازمان وهدایت تیم هاوگروههای کاری راداردوبجای تمرکزدرامربرنامه ریزی وتصمیم گیری توجه ویژه به تامین منابع وانتقال ان به سازمان برای کمک به تیم هاوگروههای سازماندهی شده وهماهنگی انهابایکدیگردارد.... باسپاس ازاختصاص لحظات ارزشمندتان  درسری مقالات بعدبیشتربه مزیتها وتفاوتهاوشباهتهای این سه رویکردمی پردازیم.