بنام خدای زیباییها
باسلام وعرض ادب ووقت بخیر
می خواهیم درچندمقاله کوچک ولی مفیدوموثربه تغییر،نحوه وچگونگی تغییرات،راهکارهای تغییرات اصولی بپردازیم
وبه تشریح وتحلیل وبررسی ان بپردازیم واطلاعات عالی دراین رابطه بدهیم که باکاربردی کردن انها
شاهدنتایج تاثیرگذاردرزمینه های بکارگیریشان باشید.... تغییریعنی اینکه وضعیت یاموضوع یاذهنیت یاخواسته یارفتاروغیره
دلخواه ویامطلوب مانبوده ویاوجودان منجرب متضررشدن مادران حالت میگردد ویااینکه حالت فعلی بصورت اجباری ومامجبوربه پذیرش وانطباق باان هستیم که این میتوانددرونی یابیرونی باشد...
اقای انتونی رابینزبیان میکندکه مابایدشخصامسولیت تغییرات رابرعهده بگیریم وبه سه اصل معتقدباشیم ،اول،تغییربایدایجادشودنه اینکه خوب است تغییرکنیم ،دوم،من بایداین تغییرراایجادکنم.،سوم،من میتوانم تغییرراایجادکنم. واعتقادداردتغییرهنگامی ایجادمیشودکه مااحساسی که نسبت به یک تجربه راداریم عوض کنیم....
خانم زهرابرومندچهارسطح تغییرراعبارت ازتغییردردانش،تغییردرنگرش،تغییردررفتارفردی وتغییررفتارگروهی میداند وتغییرپایدارباتغییردردانش بعدنگرش بعدرفتارمیداند که درمقاله های بعدی چگونگی انرا اززبان ایشان توضیح میدهیم
اقای استیفن رابینزاعتقادداردتغییراتی که اگاهانه وازقبل برنامه ریزی شده باشدنوعی اقدام اگاهانه وهدفداربه حساب می اید ودودیدگاه دررابطه باتغییررانتیجه گیری میکند ،یک،تغییرات موردی است وگاه گاهی رخ میدهد ،دوم،تغییرات طبیعی است وبایدهمیشه باان دست وپنجه نرم کرد. اینجامشخص است.
این دیدگاه صرفادررابطه بانگرش به تغییرات محیطی است.. ایشان میگویندتعدادی این واقعیت راپذیرفته اندکه ثبات وپایداری وجودنداردونمی توان چیزی راپیش بینی کردووضع موجودهرلحظه بهم می خوردومجدداارام میشود پدیده تغییرهمیشه است وامواج متلاطم وجوددارد.... دردیدگاه مدیریت کیفیت جامعTQMتمایل به تغییردرست واثربخش عملکردهاست وازافراط وتفریط پرهیزمیشودوهدف ایجادتغییرات رفتاری مهم است.بدنبال حصول تغییرات اساسی است بی انکه شالوده اصلی ویاهمان هسته اصلی به هم بریزدوپرسش میکندچه چیزیاچه چیزهایی بایدتغییرکند؟ وبه ان پاسخ میگویدوجواب راعملیاتی میکند...
اقای بلانچارد افرادرادرمقابل تغییرات به سه دسته تقسیم میکند. ،اول،انانکه اماده تغییرومشتاق ان هستند ،دوم،انانکه مقاومت میکننددرمقابل تغییرات ایستتدگی میکنند ،سوم،انانکه مرددهستندمنتظرانندهمره بادهستندکه بیشترین تعدادند.
اقای پیترسنگه معتقداست ایجادتوانایی یادگیری اصلی ترین شرط برای ایجادتغییرات موثراست وبیان میکندعدم تغییردرشیوه تفکررفتاررابه همان حالت قبل بازمیگرداندوتغییرعمیق درشیوه تفکروجهان بینی بااطاعت بدست نمی ایدواین افت ایجادتغییرپایداروموثراست.... اقای تریسی میگویدبرای ایجادهرنوع تغییربایدابتداتغییردرشیوه تفکرصورت بگیرد واقای رابینزمیگویدیکی ازراههای تغییرافکارتغییرتصاویرذهنی است... انچه که مشهوداست تغییروتوانایی ایجادان تماماازخودماشروع میشودوماایجادکننده ان می توانیم باشیم باسپاس فراوان درنوشته های بعدی به موانع تغییرونحوه رفع انهاوچگونگی ایجادتغییرات موثرخواهیم پرداخت موفق وشادباشید..